Забавно:

В феврале 2001 года в горах Уасатч в штате Юта, в горнолыжном курорте The Lodge at Snowbird, семнадцать человек встретились, чтобы обсудить, покататься на лыжах, отдохнуть, и попытаться найти общий язык, а также, конечно же, поесть. В результате этой встречи был создан Манифест Гибкой (Agile) Разработки Программного Обеспечения. Представители экстремального программирования, SCRUM, DSDM, Adaptive Software Development, Crystal, Feature-Driven Development, Pragmatic Programming и другие, разделяющие потребность в альтернативе документоориентированным и тяжеловесным процессам разработки программного обеспечения, собрались. Это было символичное событие, так как большее собрание организационных анархистов было бы трудно найти. Манифест Гибкой Разработки Программного Обеспечения был подписан всеми участниками. Единственное замечание по поводу термина «гибкий» (agile) было сделано Мартином Фаулером, который отметил, что большинство американцев не умеют правильно произносить слово «гибкий». Назвав себя «Альянсом Гибкости» (The Agile Alliance), эта группа независимых мыслителей в области разработки программного обеспечения, иногда конкурирующих между собой, согласились на Манифест Гибкой Разработки Программного Обеспечения, который можно увидеть на титульной странице этого веб-сайта. Хотя Манифест содержит конкретные идеи, есть более глубокая тема, которая движет многих членов альянса. На закрытии двухдневной встречи Боб Мартин пошутил, что собирается сделать «мутное» заявление. Но, хотя это было с юмором, мало кто не согласился с его словами о том, что мы все чувствовали себя привилегированными работать с людьми, разделяющими совместные ценности, основанные на доверии и уважении друг к другу, и на поощрении организационных моделей, основанных на людях, сотрудничестве и создании таких организационных сообществ, в которых мы бы хотели работать.

https://agilemanifesto.org/history.html

Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки
программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая
в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

То есть, не отрицая важности того, что справа,
мы всё-таки больше ценим то, что слева.