Тест при приеме на работу в крупные международные компании. Этот вроде используется в Проктер энд Гэмбл.
РАЗДЕЛ 1
ИНСТРУКЦИИ К РАЗДЕЛУ НА ЧИСЛОВОЕ МЫШЛЕНИЕ
Следующие вопросы определят вашу способность работать с цифровой информацией для решения комплекса
задач, связанных с ведением бизнеса. Каждый вопрос являет собой короткое описание ситуаций из реальной
жизни.
Используя предоставленные данные, определите, какой из пяти (5) указанных вариантов является правильным.
ПРИМЕР ВОПРОСА
1. Аппарат производит 100 единиц продукции в минуту. Учитывая то, что в коробку упаковывается 24 единицы
продукции, сколько коробок будет заполнено за один час работы аппарата?
A. 125
B. 250
C. 500
D. 2,500
E. 6,000
ПОЯСНЕНИЕ:
Если 100 единиц производится в одну минуту, тогда 100 единиц x 60 минут = 6 000 единиц вырабатывает аппарат
в час. 6 000 единиц в час / 24 единиц на одну коробку = 250 коробок в час. Правильный ответ – B.
Задания:
1. Два грузовика проехали расстояние 1 680
километров (км). Для этой поездки первый
грузовик на литр топлива в среднем проезжал
14 км, а второй – 12 км на литр. На сколько
больше литров топлива использовал второй
грузовик?
A. 10
B. 20
C. 30
D. 40
E. Невозможно ответить по предоставленным
данным.
5. Грузовое судно плывет со средней скоростью 25
километров в час и преодолевает расстояние 500
километров от порта A в порт B.Обратный рейс из
порта B в порт A судно совершает со средней
скоростью 15 километров в час. Какова разница в
продолжительности между двумя рейсами?
A. 12,5 часа
B. 13,3 часа
C. 26,7 часа
D. 33,3 часа
E. 53,3 часа
2. Потолок склада имеет прямоугольную форму и
имеет размеры 12 метров на 18 метров. Он покрыт
звукоизолирующей плиткой квадратной формы со
стороной, равной одному метру. Каждая плитка
весит четверть килограмма. Сколько будет
составлять общий вес плитки, необходимой для
покрытия всего потолка?
A. 36 килограмм
B. 54 килограмм
C. 121 килограмм
D. 160 килограмм
E. 216 килограмм
6. Цена книги в местном магазине составляет 20
долларов для издания в твердом переплете и 10
долларов за издание в мягком переплете. Книгу
также можно приобрести, заказав ее по почте со
скидкой 30% от ее цены плюс 1 доллар за почтовые
расходы и доставку. На сколько дороже обойдется
покупка издания в твердой обложке по почте, чем
покупка издания в мягком переплете в местном
магазине?
A. $6
B. $10
C. $3
D. $4
E. $5
3. Лифт во многоэтажном офисном здании идет на
все этажи. Если учесть, что высота каждого этажа
составляет 5 метров, а лифт едет со скоростью 7,5
метров в секунду, сколько приблизительно
потребуется времени, чтобы подняться с первого
на шестьдесят восьмой этаж?
A. 2 секунд
B. 9 секунд
C. 38 секунд
D. 45 секунд
E. 510 секунд
7. В январе общее количество сотрудников на
производстве сократилось на 8%. В июле спрос на
продукцию производства вырос, поэтому общее
количество работников было увеличено на 8%.
Общее количество работников на производстве в
январе перед сокращением их числа составляло 326
человек. Укажите общее количество работников на
производстве после увеличения их числа в июле?
A. 307 работников
B. 318 работников
C. 324 работников
D. 326 работников
E. 343 работников
4. В 2001 году компания продала 730 000 единиц
своей продукции. В 2001 году ее годовой объем
продаж составил 50% от объема продаж в 2004
году. Укажите, сколько единиц продукции было
продано в каждый из 365 дней 2004 года?
A. 5,000 единиц
B. 4,000 единиц
C. 2,000 единиц
D. 1,100 единиц
E. 1,000 единиц
РАЗДЕЛ 2
ИНСТРУКЦИИ К РАЗДЕЛУ НА ЛОГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ
Следующие вопросы определят вашу способность мыслить логически. Каждый вопрос представляет собой
параграф информации, после которого вам предоставляется четыре (4) варианта ответа.
Чтобы ответить на каждый вопрос, внимательно прочтите информацию параграфа. После этого вам необходимо
будет выбрать один вариант, который представляет собой:
1. Единственно правильное утверждение как логическое заключение из информации, предоставленной в
параграфе или
2. Единственно неправильное утверждение, которое не может быть логическим заключением из
информации, предоставленной в параграфе.
Чтобы определить правильный ответ, очень важно использовать ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО информацию из параграфа.
Задание
8. Процесс закупок может оказывать значительное влияние на общую прибыль организации. Однако успешность отдела закупок зависит от компетентности закупщиков и менеджера по закупкам, который применяет
систематические подходы и использует передовые технологии. Если рентабельность организации находится под
угрозой, эффективность и умения отдела закупок могут повлиять на результат работы организации – с прибылью
или в убыток. Как таковой, отдел закупок несет значительную долю ответственности за прибыльность
организации, и, если организация стремится получить прибыль, ей необходимо будет приложить усилия, чтобы
привлечь способных и квалифицированных закупщиков и найти грамотного и умного менеджера по закупкам.
Из вышеуказанной информации можно сделать единственный вывод:
A. Если прибыли организации ничего не угрожает, то эффективность отдела закупок никоим образом не
влияет на то, с прибылью или в убыток работает организация.
B. Существует как минимум несколько отделов закупки, которые не несут ответственности за значительную
часть прибыли организации.
C. Отдел, не связанный с закупками, не несет значительную долю ответственности за прибыльность
организации.
D. Организация, прибыльность которой находится в критической ситуации, может зависеть от эффективности и
умений своего отдела закупок для определения того, как она работает – с прибылью или в убыток.
9. Существует три главные организационные функции для каждого проекта разработки продукта: маркетинг, дизайн
и производство. Функция маркетинга заключается во взаимодействии между организацией и клиентами, что
включает в себя установку рекомендованных цен и контроль за запуском и продвижением нового продукта на
рынке. Функция дизайна определяет физическую форму продукта. Сюда входит техническое проектирование,
например механические и электрические проблемы, а также промышленный дизайн, который включает
эстетический и пользовательский интерфейс. Функция производства отвечает за разработку и работу системы
изготовления продукта. Эта функция включает закупки, распределение и установку.
Из вышеуказанной информации можно сделать единственный вывод:
A. Организационная функция определяет физическую форму продукта в тех и только тех случаях, если она
имеет отношение к решению механических или электротехнических вопросов.
B. Существуют проекты по разработке продукта, в рамках которых не требуется определять физическую
форму продукта перед установкой рекомендованной цены на него.
C. Если организация определяет физическую форму разрабатываемого продукта, она выполняет функцию
дизайна.
D. Существует как минимум несколько проектов по разработке продукта, в ходе которых функция маркетинга
не устанавливает рекомендованную цену, не отвечает за запуск и продвижение продукта на рынке.
10. Руководитель (менеджер), контролирующий деятельность сотрудников, имеет несколько определенных прав,
предопределенных рангом управленца. Одно из этих прав — полномочия. Руководитель, наделенный
полномочиями, имеет право отдавать распоряжения своим подчиненным. Эти полномочия связаны
непосредственно с должностью и не имеют ничего общего с личностными характеристиками отдельного
руководителя. Если руководящая должность освобождается, лицо, покинувшее эту должность, теряет
полномочия. Полномочия передаются новому руководителю, который следующим занимает эту должность.
Из вышеуказанной информации можно сделать единственный вывод:
A. Существуют отдельные примеры того, как полномочия руководителя в значительной степени зависят от его
личностных характеристик.
B. Все руководители (менеджеры), у которых в подчинении находятся работники, имеют определенные
полномочия.
C. Если лицо более не имеет полномочий, это означает, что он (или она) недавно освободил(а) руководящую
должность, на которой у него в подчинении находились сотрудники.
D. Лицо, обладающее полномочиями, зачастую не занимает руководящую (менеджерскую) должность, которая
предполагает управление деятельностью других работников.
11. Для того чтобы выжить на рынке, организация должна удовлетворять потребности нескольких различных групп
заинтересованных сторон. Как правило, эти стороны включают в себя акционеров, сотрудников, клиентов и
общество в целом. К сожалению, очень часто потребности групп заинтересованных сторон не совпадают. В
конечном итоге, организация должна соответствующим образом удовлетворить потребности всех этих групп, или
же потребности ни одной из них не будут удовлетворены вовсе. Это связано с тем, что каждая из вышеуказанных
групп является достаточно сильной, чтобы стать причиной провала организации в случае, если ее потребности
не будут удовлетворены. Если организация работает на территории одной страны, иногда бывает сложно найти
баланс в удовлетворении конкурирующих потребностей разных групп. Для организаций, работающих на
территории нескольких стран, где доминирующие интересы отличаются в значительной степени, найти должный
баланс в удовлетворении этих конкурирующих потребностей всегда сложно.
Из вышеуказанной информации можно сделать единственный вывод:
A. Если организация сталкивается со сложностями в нахождении баланса при удовлетворении конкурирующих
потребностей групп заинтересованных сторон, это наверняка свидетельствует о том, что организация ведет свою
деятельность на территории нескольких стран.
B. Ни одна организация, не сможет работать на рынке без того, чтобы удовлетворить потребности нескольких
разных групп заинтересованных сторон.
C. Существует как минимум несколько организаций, которые действуют на территории нескольких стран, но не
сталкиваются со сложностями в равном удовлетворении конкурирующих потребностей групп заинтересованных
сторон.
D. Все организации, удовлетворяющие потребности всех своих заинтересованных сторон, смогут устоять на
рынке.
12. Механизация – это процесс использования машин для выполнения работ, которые раннее выполнялись людьми.
Автоматизация является продолжением механизации и по определению является процессом выполнения
механических операций с минимальным участием человека или полным отсутствием его участия. В большинстве
случаев автоматизация используется, если в организации возникают сложности с производством продукта
однородного качества, а также если работа является однообразной или опасной для работников. Системы
автоматизации делятся на жесткие и мягкие. Мягкие системы автоматизации легко адаптируемы, что позволяет
им выполнять несколько различных функций. В жестких системах автоматизации каждая отдельная машина
выполняет одну конкретную функцию. В результате этого, в сравнении с мягкими системами, эти системы менее
адаптируемы.
Из вышеуказанной информации можно сделать единственный вывод:
A. Существует как минимум несколько автоматизированных систем, которые требуют значительного участия
человека для выполнения механических операций
B. Если организация может равным образом производить высококачественный продукт, вероятность того, что
она будет использовать автоматизированные системы, достаточно мала.
C. Ни одна жесткая система автоматизации не может быть более адаптируемой, чем мягкая система
автоматизации.
D. Каждая организация, использующая автоматизированную систему, пришла к выводу, что ее работа
однообразна или опасна для ее работников.__